Общество с ограниченной ответственностью "Графика" — современная фирма, имеющая в своем штате оптовиков, торгующих бумажными и канцелярскими принадлежностями, которая работает в течение 50 недель в году и специализируется на розничной продаже общего оборудования для офисов. В число ее покупателей входят финансовые институты, юридические организации и страховые компании. Однако непрерывно возрастающие текущие затраты истощили финансовые резервы компании, что побудило главного бухгалтера разработать рекомендации по сокращению общего объема запасов. Если ранее запасов компании по различным наименованиям продукции хватало более чем на 12 месяцев, что позволяло гарантировать наличие того или иного товара в любой момент, то в настоящее время для обеспечения ликвидности возникла потребность в сокращении уровня запасов.

Продукцией, составляющей основной объем продаж компании, является высококачественная бумага для пишущих машин, тенденция изменения спроса на которую достаточно неустойчива, однако можно предположить, что спрос имеет нормальное распределение со средним значением 800 упаковок в неделю и стандартным отклонением 250 упаковок в неделю. Поставщиком этой бумаги является компания "Бумторг", закупочная цена одной упаковки составляет 50 руб. Было установлено, что за последнее время срок доставки бумаги от поставщика был относительно постоянным и равнялся 3 неделям. По оценкам специалистов компании, годовые издержки хранения составляют 15% стоимости запасов соответствующего вида продукции и рассчитываются на основе общей стоимости запасов и величины общего капитала компании.

При оценке стоимости поставки бумаги компанией "Бумторг" одновременно учитывается стоимость подачи и получения заказа, кроме того, решение задач, связанных с учетом и управлением запасами, требует в общей сложности около 12 чел.-ч, причем средняя норма заработной платы при 40-часовой рабочей неделе составляет 3200 руб. в неделю.  

Требуется:

1. Выработать основные принципы политики управления запасами и объяснить, почему правильная политика управления запасами имеет для компании "Графика" большое значение.

2. Определить для данного вида продукции экономичный размер заказа и среднюю величину интервала пополнения запасов.

3. Определить рекомендуемый уровень повторного заказа при условии, что вероятность появления нехватки запасов в любом цикле запаса составляет не более 1%.

4. Используя найденные значения экономичного размера заказа и уровня повторного заказа, определить общую величину годовых издержек хранения (издержки хранения как таковые и стоимость поставки).